María Veiga: “A axuda e o asesoramento do CDTI Innovación foi esencial para o crecemento de ENSA"
Nos próximos días ENSA enviará a Italia a súa última entrega de compoñentes do proxecto ITER que foron soldados por esta compañía utilizando a máis avanzada tecnoloxía en soldadura robótica para que continúen o seu proceso de ensamblaxe, nos próximos meses, tendo por destino a carcasa toroidal da Vacuum Vessel, en Cadarache (Francia)
Este feito constituíu todo un reto tecnolóxico para esta empresa que nestes últimos anos obtivo contratos moi relevantes, algúns como líder, tanto en ITER Organization, entidade executora do proxecto, como en Fusión for Energy (F4E), a organización da Unión Europea responsable da contribución de Europa ao proxecto ITER.
Os experimentos do ITER desenvolveranse dentro do recipiente sen carga (Vacuum Vessel), un colector de aceiro hermeticamente pechado que garante unha contorna de alto baleiro para o plasma, mellora a blindaxe contra a radiación e actúa como barreira de confinamento principal para a radioactividade.
María Veiga, Directora de Desenvolvemento de Negocios e Participadas de ENSA, asegura que a gran experiencia e capacidade adquirida nestes últimos 50 anos contribuíu a que ENSA sexa todo un referente no sector nuclear.
Cales son os maiores retos que tiveron que afrontar na soldadura robotizada das pezas que agora se entregan ao ITER?
ENSA traballa neste proxecto xunto ao consorcio integrado polas empresas Ansaldo Nucleare, Mangiarotti (Westinghouse) e Walter Tosto, quen teñen unha excelente contribución ao proxecto Iter coa fabricación dos sectores europeos da cámara sen carga. Son eles os que integran as seccións que nós fornecemos.
O principal reto ao que nos enfrontamos foi a xeración de novos procesos produtivos requiridos para traballar sobre pezas cunha configuración atípica e irregular e con importantes dificultades de acceso para moitos dos traballos de soldadura. Ademais, presenta uns criterios de aceptación moi esixentes e onde, tamén, debemos manter un control exhaustivo da limpeza en todas as fases da fabricación tendo en conta que é un compoñente que logo vai estar operativo en condicións sen carga.
Aposta pola innovación
A principios da década dos anos 70 España expúxose o reto de investir non só en instalacións de gran nivel para a subministración de compoñentes nucleares senón no desenvolvemento do coñecemento no país, o que permitiría unha independencia na cadea de subministración nunha área estratéxica para o seu futuro enerxético.
A construción e explotación de Equipos Nucleares foi adxudicada a un grupo de catro empresas: Sociedade Española de Construcións Babcock Wilcox S.A. (34%), A Maquinista Terrestre e Marítima S.A. (34%), Mecánica da Pena S.A. (24%) e Stein et Roubaix Española S.A (8%).
Un valor destacable de ENSA é a transversalidade nos procesos de I+D+i que abarcan moitas das áreas que compoñen esta empresa. Non só fabrican novos equipos e ferramentas ou desenvolven novos métodos de fabricación ou de inspección. Tamén invisten en desenvolvementos propios con innovadores procesos tecnolóxicos adaptados ás necesidades específicas dos seus clientes.
Para María Veiga, todos estes desenvolvementos non serían posibles sen a cualificación dun persoal concienciado co que supón traballar nun sector como o nuclear cuns altos estándares de seguridade e calidade.
ENSA situouse nos últimos anos na área de fusión e é unha empresa referente en moitas das tecnoloxías de alto valor engadido do proxecto ITER. Cales son as claves do seu éxito?
Somos unha compañía cunha gran experiencia no sector nuclear e a nosa máxima é a cultura de seguridade nuclear. Este é un valor que os nosos clientes recoñecen.
Ademais, a paixón que sentimos pola innovación e o desenvolvemento tecnolóxico móvenos a abordar novos proxectos que poidan supor un reto para nós como é, indubidablemente, o caso da vasija do ITER.
É esencial aliñarse coas necesidades e obxectivos dos nosos clientes, especialmente nun sector tan rigoroso e exposto a tanta regulación como o nuclear.
Participar nun proxecto como o ITER require unha elevada especialización en tecnoloxías moi innovadoras que permiten tamén acceder a outros sectores. Que beneficios supón para ENSA participar neste proxecto?
Un proxecto como o ITER anímache a dotarche tecnoloxicamente. Desde que empezamos traballando neste proxecto, fai xa máis dunha década, non só aplicamos nosa propia tecnoloxía aos compoñentes senón que analizamos moitas outras novas vías tecnolóxicas que se integraron tanto no avance do ITER como noutros procesos produtivos.
A enerxía de fusión é unha das máis prometedoras como fonte enerxética, sustentable e ecolóxica e facilmente accesible para calquera país nun futuro. Neste sentido, en que novos proxectos teñen previsto participar a medio prazo?
O coñecemento adquirido durante a execución deste proxecto sitúanos nunha posición inmellorable para continuar a nosa participación en proxectos experimentais ou outros relacionados coa fusión. A nosa intención é seguir aproveitado novas oportunidades dentro do proxecto ITER e, por suposto, noutros proxectos de Fusión como son DTT, DONS, STEP, SPARC,etc.
Desde unha perspectiva empresarial, de que maneira participar nun proxecto como o ITER contribuíu á internacionalización de ENSA?
ENSA é unha empresa con presenza no mercado internacional desde os anos 80 que conta cunha sólida reputación consolidada tras medio século de traxectoria industrial. Por tanto, sentimos cómodos en proxectos como o ITER no que participamos conxuntamente países de tres continentes, sumando capacidades e desenvolvendo outras novas que, seguro, serannos de gran utilidade no futuro.
O CDTI Innovación é o punto focal coa industria española en fusión nuclear. No caso da súa compañía que servizos prestou?
O asesoramento recibido polo CDTI Innovación, a través do seu Industrial Liaison Officer (ILO), nos proxectos de fusión nos que participamos, tivo un gran valor para nós en todas as etapas de cada proxectos: desde a identificación das diferentes oportunidades ata a finalización dos proxectos. Suxerir o contacto co CDTI Innovación é sempre nosa primeira recomendación cando algún dos nosos socios indícanos o seu interese por empezar a traballar en proxectos de fusión. Desde ENSA só quédanos agradecer ao CDTI o labor que realiza ao promover a innovación e o desenvolvemento tecnolóxico das empresas españolas.
Estratexia empresarial
Actualmente, esta empresa consolida a súa fase de expansión en novos mercados?
Desde o noso comezo estivemos sempre atentos aos novos mercados e, sobre todo, aos novos produtos, sendo iso unha mostra da nosa competitividade e de crecemento. Actualmente, moitos países que tradicionalmente non consideraron a enerxía de base nuclear están a exporse moi seriamente o facelo a curto prazo o que supón, por suposto, unha nova oportunidade de mercado para ENSA.
Esta situación, ademais, convive cun enorme desenvolvemento dunha nova oferta en tecnoloxías moi novas que veremos pronto operar baseadas en reactores avanzados, reactores pequenos e modulares e mesmo micro-reactores, sen esquecer os reactores de fusión como o ITER ou, por suposto, DONS, un proxecto que está a dar os seus primeiros pasos e que estamos seguros traerá oportunidades moi interesantes ao noso sector.
Cales son os seus principais clientes en España e no estranxeiro?
Realizamos traballos principalmente a través dos tecnólogos ou desenvolvedores de plántalas pero, tamén, directamente para os seus operadores. Igualmente, desenvolvemos servizos para o desmantelamento e, no caso de España, para un cliente como ENRESA.
Cal é a estratexia empresarial para os próximos anos?
O noso obxectivo principal é continuar investindo para incrementar as nosas capacidades tanto técnicas como do talento do noso equipo humano. Tambien é esencial seguir crecemento tecnoloxicamente para optar ao maior número de oportunidades futuras, tanto en reactores convencionais como en reactores de desenvolvemento.
Por último, no ámbito empresarial, que novos retos se expoñen?
Garantir unha cadea de subministración experta, aliñado coa cultura de seguridade nuclear, fiable e que atenda as necesidades de produción de equipos tan complexos para o desenvolvemento de novas centrais nucleares, novos reactores SMRs, AMRS e MRs, así como para o mantemento das centrais actuais é o gran reto ao que se enfronta este sector. A nivel internacional o número de reactores proxectados é inmenso e o mundo ten un gran reto para poder soportar a demanda esperada no curto prazo.
Por tanto, manter e incrementar as nosas capacidades de fabricación, o coñecemento adquirido, e os novos desenvolvementos tecnolóxicos serán claves para situarnos, adecuadamente, ante o gran reto de dar soporte ás necesidades dos nosos clientes.
CDTI Innovación
O CDTI Innovación é a Axencia de Financiamento da Innovación do Ministerio de Ciencia, Innovación e Universidades que promove a innovación e o desenvolvemento tecnolóxico das empresas españolas, canalizando as solicitudes de financiamento e apoio aos proxectos de I+D+i de entidades españolas nos ámbitos estatal e internacional. Contribuímos á mellora do nivel tecnolóxico das empresas españolas e impulsamos e, cunha rede internacional con cobertura de 51 países, acompañamos a participación española en programas internacionais de cooperación tecnolóxica e a transferencia internacional da súa tecnoloxía empresarial. O CDTI tamén apoia a creación e consolidación de empresas de base tecnolóxica en España.
O Centro para o Desenvolvemento Tecnolóxico e a Innovación, E.P.E. (CDTI) é unha entidade pública dependente do Ministerio de Ciencia, Innovación e Universidades.
Máis información:
Oficina de Prensa
prensa@cdti.es
91-581.55.00
En Internet
Sitio web: www.cdti.es
En Linkedin: https://www.linkedin.com/company/29815
En X: https://twitter.com/CDTI_innovacion
En Youtube: https://www.youtube.com/user/cdtioficial